Referenzen

Hier eine Auswahl erfolgreich abgeschlossener Mandate:

Eine gute Adresse

Referenzen können im vertraulichen Gespräch genannt werden.

 

Erstellung der fünfjährigen strategischen Unternehmensplanung zur Entscheidungsvorlage für den Aufsichtsrat

Kunde:

Mittelständisches kommunales Wohnungsbauunternehmen mit Tochtergesellschaft und Stiftung mit umfangreicher Bau- und Modernisierungstätigkeit, Bilanzsumme: 600 Mio. EUR

Situation:

Kritische Personalsituation, da Leiter/in Finanzwesen gekündigt hat und neuer Leiter/in Finanzwesen noch nicht eingestellt. Unternehmensplanung muss pünktlich den Aufsichtsgremien als Entscheidungsvorlage und zur Verabschiedung vorgelegt werden.

Auftrag:

  • Erstellung und Planung der fünfjährigen strategischen Unternehmensplanung/Wirtschaftsplanung
  • Prüfung und Planung der reports aus den einzelnen Geschäftsbereichen
  • Integration der Tochtergesellschaft in die Unternehmensplanung der
  • Muttergesellschaft
  • Erstellung von Risikoberichten

Ergebnis:

1. Planung und Prüfung der reports aus den einzelnen Geschäftsbereichen wurde in die Unternehmensplanung integriert.

2. Integration der Tochtergesellschaft in die Unternehmensplanung

3. Die fünfjährige strategischen Unternehmensplanung/Wirtschaftsplanung wurde dem Aufsichtsrat zum vereinbarten Termin vorgestellt und verabschiedet.

Prüfung und Freigabe Wirtschaftshilfen von Unternehmen unterschiedlichster Rechtsformen und unterschiedlichster Branchen

Kunde:

Landesförderbank

Situation:

Weltweite Wirtschaftskrise aufgrund der COVID-19- Pandemie und der in der Folge ergriffenen Maßnahmen (Lockdowns, Schließungen etc.)

Die Auszahlung der Fördermittel erfolgte über die Landesförderbank, die auch die Bearbeitung/Prüfung der Fördermittelanträge übernahm

Auftrag:

Bearbeitung und Freigabe äußerst komplexer Fördermittelanträge von Unternehmensverbünden/Konzernen mit großen Fördersummen und hohem Risikopotential

Ziel war es, den Corona-Schock abzufedern, die Struktur und Substanz der Volkswirtschaft zu erhalten und eine schnelle konjunkturelle Wende zu ermöglichen

Ergebnis:

1. Erfolgreiche Bearbeitung staatlicher Fördermittelanträge und zeitnahe Auszahlung der Wirtschaftshilfen

2. Sicherstellung, dass der Antrag insgesamt frei von wesentlichen falschen Darstellungen ist und im Einklang mit den beihilferechtlichen Vorschriften steht

3. Sorgfältige Compliance-Prüfung aufgrund der Höhe der beantragten Fördersummen, die je nach Programm und Beihilferegimen bis zu EUR 54,5 Mio. betragen konnten

4. Aufdeckung zahlreicher Betrugsfälle im Rahmen der Missbrauchsprävention, Entlastung der Staatskasse

Führungskrise- Kaufmännische Leitung / CFO

Mandant:

Mittelständisches Wohnungsbaugenossenschaft e.G, Wohn- und Gewerbeimmobilien, Bilanzsumme: 350 Mio. EUR, 50 MA

 

Situation:

Nach plötzlichen Ausscheiden des kaufmännischen Geschäftsführers musste ad hoc die kaufmännische Leitung übernommen werden, das operative Geschäft weitergeführt und das Team stabilisiert werden.

Auftrag:

  • Übernahme der operativen kaufmännischen Leitung aufgrund von Umstrukturierungen
  • Steuerung des kaufmännischen Bereichs, Finanz- und Rechnungswesen
  • Erstellung Geschäftsbericht/Begleitung der Jahresabschlußprüfung, Sonderprüfungen, Budgetierungen
  • Stabilisierung des Teams
  • Begleitung Einführung eines neuen ERP-Systems

Ergebnis:

1. Erfolgreiche Weiterführung des operativen Geschäfts und Stabilisierung des kaufmännischen Bereichs

2. Vollständige Erstellung Geschäftsbericht und Begleitung der Jahresabschlußprüfung

3. Erfolgreiche Einführung eines neuen ERP-Systems

4. Durchführung von rechtsicheren Mieterhöhungen zur Steigerung der Rentabilität

Asset Manager für das deutschlandweite Immobilienportfolio

Mandant:

Börsennotierte führende norwegische Investmentbank/Fondsmanager

 

Situation:

Norwegische Investmentbank- Fondsmanager kauft erstmalig in Deutschland großvolumige Immobilienportfolios insbesondere Wohn- und Pflegeimmobilien, Assets in Deutschland > 2 Mrd. EUR

 

Auftrag:

  • Auswahl/Steuerung von externen Propertmanagern und Steuerberatern, Rechtsanwälten und sonstigen Dienstleistern
  • Begleitung von Immobilientransaktionen An- und Verkauf, Due-Diligence
  • Integration von angekauften Immobilien in das vorhandene Portfolio
  • Erstellung von Businesspläne
  • Performancesteigerung des Immobilienportfolios
  • Koordinierung der deutschen Investments mit dem norwegischen headquarters und den in Luxembourg domizilierten Gesellschaften

Ergebnis:

1. Aufbau deutschlandweiter Propertymanangement-Strukturen

2. Integration der gekauften Immobilien i.H.v. 500 Mio. EUR in das Portfolio

3. Steigerung der Rentabilität des Portfolios durch Abschluss neuer Dienstleistungsverträge/ Propertymanagementverträge, Leerstandsverringerung, Instandhaltungskosten- und Betriebskostensenkung, Verkauf von unrentablen Objekten aus dem Portfolio

4. Aufbau/Sicherstellung eines zeitnahen reportings an das headquarters. Steuerung von Steuerberater/Buchhaltungsdienstleistern

Kaufmännische Leitung/ Projektmanagement

Mandant:

Immobilienmanagementunternehmen- Immobiliendienstleister

 

Situation:

Interimistische Kaufmännische Leitung/ Projektmanagement

 

Auftrag:

  • Kaufmännischen Leitung von Immobiliengesellschaften; Objektgesellschaften
  • Erstellung Jahresabschlüsse, Controlling
  • Investitions – und Finanzplanung von Immobilienportfolios
  • Prozessoptimierung

Ergebnis:

  1. Kaufmännische Leitung und Stabilisierung Immobiliengesellschaften

  2. Erstellung Jahresabschlüsse- Weiterentwicklung des Controllings

  3. Investitions – und Finanzplanung, Steuerung und Reduzierung Instandhaltungsausgaben

  4. Signifikante Steigerung der Rendite der Portfolien durch u.a. Senkung der Instandhaltungskosten, Senkung Betriebskosten, Abschluss neuer Dienstleitungsverträge

Projektleiter - Sparringspartner CFO

Mandant:

Industrielle Tochtergesellschaft eines großen amerikanischen Konzernunternehmens, produzierend, Baustoffe/Dämmstoffe, Produktionsstandorten Europa (Deutschland, England, Frankreich, Schweiz)     

Situation:

Langjähriger CFO ist gesundheitlich beeinträchtigt und steht dem Unternehmen nur noch temporär zur Verfügung. Übernahme von Projekten als Sparringspartner für den CFO

Auftrag:

  • Managementreporting an die amerikanische Muttergesellschaft (US-GAAP)
  • Übernahme und Integration des externen treasury Bereichs (insourcing)
  • Produktkostenkalkulation, Lieferantencontrolling
  • Konzernverrechnungen (Intercompany)

Ergebnis:

  1. Signifikante Stabilisierung des Finanz- und Rechnungswesens/Controllings

  2. Erfolgreiche Übernahme und Integration des externen treasury Bereichs (Insourcing)

  3. Intercompany Verrechnungen, die zu einer steueroptimierten Belastung und damit zu einer Steigerung der Rentabilität führten.

Coaching/Beratung von mehr als fünfzig start- ups/Gründungen, etablierte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, Nachfolgeregelungen, An- und Verkauf von Unternehmen (M&A)

Mandant:

Mehr als fünfzig start- ups und Gründer/innen und etabliertere Unternehmen unterschiedlichster Branchen 

 

Situation:

Coaching/Beratung von start- ups/Gründungen, etablierte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, Kauf- und Übernahme von Unternehmen, Gründer/innen die Finanzierungen, Unternehmerkredite, Fördermittel benötigen 

 

Auftrag:

  • Beratung bei der Rechtsformwahl
  • Erstellung von Businessplänen- Unternehmenskonzepte
  • Erstellung von Liquiditätsrechnungen, Finanzierungsrechnungen und Rentabilitätsrechnungen
  • Beantragung öffentliche Kredite bei der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), Landesbanken, private Finanzinstitute
  • Beantragung von Gründungszuschüsse, Unternehmerkredite
  • Begleitung von Unternehmenskäufen, Nachfolgeregelungen
 

Ergebnis:

1. Erfolgreiche Begleitung von Gründungen von über fünfzig start- ups, Unternehmensgründungen, Nachfolgeregelungen

2. Erstellung von tragfähigen Businessplänen und Unternehmenskonzepten

3. Generierung von Gründungszuschüsse, Unternehmerkrediten, öffentliche Fördermittel

4. Erfolgreiche Begleitung von Unternehmenskäufen und Nachfolgeregelungen